Avec l'adoption d'une approche d'amélioration continue ou par percée exigée par l'ensemble des référentiels de management, l'entreprise se met dans une situation de Pro-activité nécessaire pour rechercher à faire évoluer ses processus et ses ressources.
Key Consulting® sait coacher dans ce sens, les équipes projets de ses clients en adaptant les outils et techniques mondialement connus aux réels besoins opérationnels. Ces démarches couvrent l'ensemble des outils reconnus : 5S, TPM, 8D, MSA, MSP,...
Ce coaching à haute valeur ajoutée suit essentiellement le PDCA, Plan-Do-Check & Act et permet à l'entreprise en un temps optimal de repositionner et/ou d'optimisation ces processus clé.
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